本報訊 經(jīng)過各企業(yè)、各部門，以及全體參訓干部的共同努力，到10月底，歷時5個多月的2014年度干部培訓畫上了句號。
根據(jù)魯金股字[2014]9號文《關于實施2014年度干部培訓大綱》的通知要求，自5月23日開始到10月25日，公司行政人事中心每周五晚上、周六上午，集中對主管級以上干部進行《做最好的中層》、《快速復制高效團隊》、《員工激勵篇高效工作》、《中層危機》、《有效溝通》、《打造中層執(zhí)行力》六個專題培訓。據(jù)統(tǒng)計，2014年度培訓學習累計參訓達3000多人次，播放培訓課程75小時，編寫相關內(nèi)容摘要22000余字；《金潮人》報開辟“學習交流”專刊5期，編發(fā)體會文章30多篇。同時，還在每周五下午，組織因事請假人員統(tǒng)一進行了補課，累計260余人次。
公司干部集中培訓主要采取了三種方式：一是繼續(xù)發(fā)揮光盤視頻教學投資少、見效快，形象直觀、機動靈活的優(yōu)勢，有針對性地舉辦《做最好的中層》、《有效溝通》、《打造中層執(zhí)行力》等專題培訓；二是每個專題結(jié)束后，按照公司的部署，各企業(yè)、各部門組織參訓人員聯(lián)系實際，撰寫體會文章，互相交流分享管理經(jīng)驗和體會；三是運用與海納管理學院共同打造的外培平臺，先后組織16人次參加了《任職資格與能力模型設計》、《領導力與團隊管理》、《經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的營銷創(chuàng)新》、《質(zhì)量問題分析與解決》《內(nèi)部控制與風險管控》、《預算管理與目標達成》等實用管理課程培訓。
各級干部通過參訓受益匪淺：一是開闊了視野，增長了管理知識和技能；二是分享了各自的管理經(jīng)驗和體會，提升了演講能力，達到了預期目的，取得了明顯成效。
股份公司統(tǒng)一組織的集中學習結(jié)束后，下步如何利用冬閑繼續(xù)組織好培訓學習，針對存在的突出問題抓緊“補課”？公司對此進行了安排部署：一是抓好冬季培訓，防止學習斷檔。按照干部培訓教學大綱的要求，公司已經(jīng)完成了集中培訓任務。隨著冬季的來臨，大多數(shù)企業(yè)已進入淡季，公司要求各企業(yè)聯(lián)系實際，有針對性地抓好冬季內(nèi)部培訓。二是早動手早謀劃，做好明年培訓規(guī)劃。從現(xiàn)在開始，由公司行政人事中心牽頭，運用問卷調(diào)查的方式，多方征求各單位意見，上網(wǎng)查詢相關培訓信息，有針對性地收集、篩選管理培訓光盤，初步制定2015年干部培訓規(guī)劃。三是加大外培力度，延伸、拓展培訓空間。公司要求各企業(yè)珍惜外培平臺，抓住最后兩個多月的時間，精心組織踴躍報名，積極參訓。
（翟純明 陳增輝）
