由于近期發(fā)生安全事故，加之新冠疫情的陰霾仍未徹底消散，造成目前安全生產管理形勢頗為嚴峻。面對當前現(xiàn)狀，金潮新材領導班子清醒地意識到：安全生產管理尤為重要。沒有安全做保障就沒有生產，安全生產工作必須引起高度重視。如何在新形勢下加大企業(yè)安全生產管控工作力度，確保企業(yè)安全文明生產？金潮新材的做法是：
——提高意識，安全生產入心入腦。要做好安全生產管理工作，首先要轉變員工重視安全生產的重視的意識。必須意識到在新形勢下，安全生產就是企業(yè)的底線，否則，寧可停產，也不能讓員工帶“病”工作。為此，首先加大企業(yè)安全培訓工作力度，實行三級培訓，由專人負責進行全員安全培訓，培訓圍繞企業(yè)現(xiàn)狀，有事例，有典型，有經(jīng)驗，有教訓，講究實用有效；培訓有考試，有總結，有體會，有心得。其次，各部門利用班前會、例會，強化安全意識，讓員工把安全生產意識植入腦中，時刻不忘安全生產的重要。
——組織到位，安全生產筑起屏障。為使安全生產落實到位，公司成立了安全生產管理小組，常務副總蘭茂衍任組長靠上抓，設立一名專職安全管理員負責企業(yè)安全隱患的排查、治理、整頓、驗收，并將管理情況形成書面報告；固定每月三次組織人員對生產車間進行綜合全面檢查，對所有發(fā)現(xiàn)的問題，整改的難點，限期改進。今年以來，已對發(fā)現(xiàn)的隱患與風險點20多項處進行了整改。如：車間消防栓水不通問題，經(jīng)過調研投入20多萬元進行整改，從而消除了安全隱患，確保了消防安全。對車間建筑材料達不到防火要求問題，目前也正在加緊調研，計劃及早拿出方案予以解決。
——現(xiàn)場管理，風險隱患人人知曉。安全生產落實的關鍵點在員工，只有員工的安全意識提高了，才能有效降低安全生產的風險。為讓員工更加熟悉了解崗位安全風險點，近期，公司對四個車間所有存在安全風險崗位、有限作業(yè)空間、有粉塵、噪聲崗位設立近100個警示標識。對崗位名稱、崗位存在安全風險、安全責任人進行一一告示，對崗位操作規(guī)程全部掛牌明示，整改的整體效果明顯。員工們高興地說：安全警示就是好，既讓我們增長了知識，又時時刻刻提醒我們注意生產安全。
金潮新材抓安全管理講究實效，重在提意識 、盯難點、強實效、看變化，使各項工作管理落到實處，真正讓員工高高興興上班，安安全全生產，企業(yè)安全生產工作扎實到位。（通訊員 周順明 ）
