本報(bào)訊 2020年，面對(duì)來勢洶洶的新冠疫情，金潮建工公司工程技術(shù)部統(tǒng)籌疫情防控和工程施工，以制度改革和考核晉升機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，圍繞“強(qiáng)管理、抓安全、保質(zhì)量、提效益”的工作思路，開展“大戰(zhàn)100天，創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，增強(qiáng)了技術(shù)人員和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，確保了年度任務(wù)超額完成。2021年1月份，被招遠(yuǎn)市總工會(huì)授予“創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽建功班組”榮譽(yù)稱號(hào)。其主要做法：
——深化體制改革，修訂完善制度。公司工程技術(shù)部以推進(jìn)“合伙制”體制改革為契機(jī)，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在如期完成了組織架構(gòu)重建和人力資源優(yōu)化配置的同時(shí)，注重加強(qiáng)考勤監(jiān)督，從根源上強(qiáng)化員工的組織紀(jì)律觀念，維護(hù)了正常的工作秩序。并制定適宜本部門工作特點(diǎn)的考核晉升制度，也為每一個(gè)位員工提供了合理的晉升空間。
——加強(qiáng)內(nèi)部管理，端正工作態(tài)度。公司工程技術(shù)部以學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理人員施工管理要點(diǎn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，增強(qiáng)成本管控意識(shí)，提高所有人員的執(zhí)行力。加強(qiáng)日常工作監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)，做到存在問題有方案、安排工作有回復(fù)，從而提高了全員的工作效率。通過對(duì)工程技術(shù)部進(jìn)行為期兩個(gè)月的專項(xiàng)集中整頓，對(duì)部分不能勝任本職工作的人員進(jìn)行了調(diào)整，肅清了漏風(fēng)惡習(xí)統(tǒng)一了員工的思想。
——增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升工作業(yè)績。公司工程技術(shù)部克服金嶺供水工程工期緊、工程量較大、工地管理人員不足等不利因素，通過從各個(gè)部門借調(diào)具有工地管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理工地的方式，從一定程度上加快了施工進(jìn)度，確保了工程有條不紊地如期推進(jìn)。天府路提升改造工程全長1200米，工程技術(shù)部結(jié)合道路改造對(duì)地下雨污管路進(jìn)行同步改造。由于施工地點(diǎn)車流量大、行人較多，安全問題最為棘手。為確保工程安全文明施工，項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“確保人身安全、施工安全”的目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)教育，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的工作氛圍，最終實(shí)現(xiàn)了“工程施工零事故，完成總產(chǎn)值1500萬元”的目標(biāo)。
金潮建工公司工程技術(shù)部通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動(dòng)競賽，強(qiáng)化了各工地的安全和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，管理人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)能力都得到一定提高，提升了工程質(zhì)量，取得了“疫情防控、安全文明施工”的階段性成果，提高了公司的效益。 （通訊員 劉璐璐）
