11月14日上午，金潮公司在報(bào)告廳二樓會(huì)議室舉行“樹立正確三觀，點(diǎn)燃奮斗激情”主題演講比賽。總裁程紹華，副總裁苑永海、彭殿坤，以及公司主管級(jí)以上干部200余人參加了這次活動(dòng)。
按照抽簽順序，8名預(yù)賽入圍選手進(jìn)入決賽。經(jīng)過緊張激烈的角逐，6名獲獎(jiǎng)選手依次產(chǎn)生，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)，并合影留念。最后，總裁程紹華圍繞“三個(gè)感謝、一個(gè)闡述和一個(gè)決心”，發(fā)表重要講話。
一、三個(gè)感謝
一是感謝所有組織者和參與者?？偛弥赋?，這次演講比賽活動(dòng)是繼9月12日的“溝通致遠(yuǎn) 凝聚致升”主題團(tuán)建活動(dòng)和10月7日的“金潮新材杯”弘揚(yáng)“愛國(guó)主義精神”主題運(yùn)動(dòng)會(huì)之后，公司舉辦的又一次較大規(guī)模的文體活動(dòng)。通過這一系列的活動(dòng)，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中。這次演講比賽的組織者和參與者在較短的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過用心的準(zhǔn)備和認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)金潮精神、理念、核心價(jià)值觀進(jìn)行了深刻的闡述、宣貫和引導(dǎo)，從而將金潮文化和“三觀”進(jìn)行了有機(jī)地統(tǒng)一和提升，給全體干部員工帶來積極向上的“正能量”?？偛脤?duì)他們的付出和努力表示了感謝。
二是感謝全體金潮人?？偛昧信e了在這次演講中，加盟金潮23年的地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理溫天寧，以親身的經(jīng)歷和感悟，深刻闡述了“重塑三觀，我與金潮共成長(zhǎng)”的主題。同時(shí)，總裁又點(diǎn)到了金潮新材副總經(jīng)理趙書軍、金潮建工行政人事經(jīng)理蘭茂衍、金潮蓄電池常務(wù)副總經(jīng)理王炳杰、金潮果蔬財(cái)務(wù)部經(jīng)理郭衛(wèi)、果蔬公司的員工郭英兵、李英霞等在金潮工作超過20年的員工。總裁對(duì)這20多年來，與金潮同舟共濟(jì)，風(fēng)雨無阻，一路相伴，為金潮事業(yè)的發(fā)展壯大，辛勤付出、敬業(yè)奉獻(xiàn)的全體干部和員工表示了感謝。
三是感謝金潮的干部們。近期，總裁與部分干部進(jìn)行了談話，談話過程中，大多數(shù)干部敢說真話，勇說實(shí)話，總裁深感欣慰。這次總裁大面積地接觸中高層管理人員，與其面對(duì)面地溝通交流，是公司成立20年來的首次。為了認(rèn)真傾聽員工的心聲，了解企業(yè)的真實(shí)情況，總裁邊談、邊記、邊思考，盡管談話過程總裁感到特別辛苦，但能抽時(shí)間跟員工坐在一起，喝喝茶、聊聊天，總裁認(rèn)為對(duì)他來說是一種莫大的享受。對(duì)此，總裁表示特別珍惜這段時(shí)光。
二、一個(gè)闡述
最近，結(jié)合2020年度企業(yè)摸底及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況考察的文件要求，公司啟動(dòng)了以總裁為首的干部考察工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，總裁每天除了正常工作外，與干部談話時(shí)長(zhǎng)均超過4個(gè)小時(shí)，談話持續(xù)了近半個(gè)月?？偛弥杂H自參與干部隊(duì)伍的考察，主要有以下三個(gè)方面的原因：
第一個(gè)原因：總裁表明公司推行“合伙制”、實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營(yíng)的前提和唯一基礎(chǔ)就是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支“德才兼?zhèn)?、勇于?dān)當(dāng)、敢拼搏、做表率”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。如果離開這個(gè)前提和基礎(chǔ)，公司推行“合伙制”、實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理，以及公司管理層面的股份再造就無從談起，一切都是零。
第二個(gè)原因：總裁代表著股份公司所有人的權(quán)益和權(quán)力，因此，總裁有權(quán)知道、知曉、明白、明晰每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、干部隊(duì)伍的精神狀態(tài)、企業(yè)存在的問題，以及變革和發(fā)展的方向。并且通過行使這個(gè)權(quán)利，切實(shí)做到“上情下達(dá)，下情上傳”。
第三個(gè)原因：總裁指出只有在知曉的前提下，才能知道企業(yè)下一步怎樣去改變；只有在知曉的前提下，才能確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和改革決策的正確性。因?yàn)樽兏?、?chuàng)新是公司的目的。唯有變革、創(chuàng)新，才能創(chuàng)造美好的未來；唯有變革、創(chuàng)新，才能為全體金潮人提供“公平、公開、法治”的管理模式和框架。
習(xí)近平總書記曾經(jīng)指出：“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)?！彼?，總裁認(rèn)為只有通過談話深入調(diào)研，才能掌握第一手資料。公司這次改革不單純是推行“合伙制”和“阿米巴”，而是在強(qiáng)化干部隊(duì)伍和人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施管理體制的重大變革。
首先，總裁表示要在整個(gè)股份公司層面，特別是中層以上管理層面實(shí)施股份再造，包括將來的組織框架，都要隨著時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)步，以及企業(yè)發(fā)展的客觀要求，重新進(jìn)行梳理和再造?？偛妹鞔_下一步要通過股權(quán)架構(gòu)的再造和激勵(lì)，使股東顯名化、規(guī)范化，股東能通過國(guó)家信用信息公示系統(tǒng)查詢到自己在金潮股份公司的持股份額，使其成為一個(gè)受法律保護(hù)的，能夠充分行使股東權(quán)利的股東。
其次，總裁明確表示要對(duì)股份公司管理層面的干部實(shí)行有效激勵(lì)，即期權(quán)激勵(lì)。只有公司的價(jià)值統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一，金潮公司才能真正做強(qiáng)、做大，這就是公司變革創(chuàng)新的目的。所以說，對(duì)于最近這半個(gè)月的干部談話，通過與總裁的面對(duì)面交流溝通，大多數(shù)干部為之歡欣鼓舞，備受激勵(lì)。由于總裁與干部“聊天”的出發(fā)點(diǎn)和目的已經(jīng)明確，今后這種面對(duì)面的座談、溝通將成為常態(tài)。
第三，總裁明確了公司的體制改革就是以每個(gè)企業(yè)為單元，結(jié)合“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理的全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“合伙制”體制落地生根。所以說，股份公司這次體制改革，是一個(gè)系統(tǒng)性的“一攬子”工程。當(dāng)時(shí)，公司提出用三年時(shí)間完成，但針對(duì)大家對(duì)“阿米巴”相關(guān)知識(shí)和認(rèn)知的欠缺，從各企業(yè)的決心和推行的方法、方式來看，三年時(shí)間完成存在一定困難?？偛帽硎疽颜麄€(gè)公司的股東、法人，以及經(jīng)理人、經(jīng)營(yíng)者的利益和積極性“捆綁”在一起，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，要真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先必須建立素質(zhì)一流、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。否則，一切努力都將化為泡影。
三、一個(gè)決心
總裁回憶30多年的人生閱歷，心潮起伏，感慨萬千。總裁用自己的親身經(jīng)歷、自始至終昂揚(yáng)向上的精氣神、不懼任何困難和阻力的意志力，以及從未停止過努力和拼搏的決心，加上總裁自身對(duì)金潮事業(yè)的激情來勉勵(lì)所有金潮干部們，期望大家滿懷激情地帶領(lǐng)金潮人勇往直前，為全體員工的福祉而不懈奮斗。
總裁之所以談到自己從小到大，從吃苦到挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)到今天，就是要向大家表明，公司要改革、要完善、要治理，并且發(fā)展的決心不會(huì)改變。本次干部考察，總裁不僅為了傾聽基層真實(shí)的聲音，也為了發(fā)掘企業(yè)管理的棟梁之材。
2017年，為了徹底搬掉干部任職的“鐵交椅”、打破分配上“大鍋飯”，激發(fā)集團(tuán)公司的內(nèi)在活力，總裁經(jīng)過深思熟慮，以企業(yè)家和改革者的氣魄，下決心對(duì)落后的體制動(dòng)“大手術(shù)”。改革之前，總裁也曾進(jìn)行了一次較大規(guī)模的干部考察。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司體制改革積極穩(wěn)妥地有序推進(jìn)，由此發(fā)生了驚天動(dòng)地的變化。總裁認(rèn)為這三年集團(tuán)公司的改革和付出，可謂“物超所值”，取得的成效令人驕傲和自豪！
轉(zhuǎn)眼工夫，三年過去啦！總裁之所以談到這段經(jīng)歷，就是要告誡大家：公司決策層改革的勇氣以及魄力永遠(yuǎn)不會(huì)消失；公司變革創(chuàng)新的決心堅(jiān)定不移；企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的步伐永遠(yuǎn)不會(huì)停止。下一步，干部自身問題的正確對(duì)待、錯(cuò)誤糾偏、學(xué)習(xí)提升，其目的就是使干部自身素質(zhì)不斷提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加積極向上，企業(yè)發(fā)展更加健康可持續(xù)。
在演講比賽中，有的選手結(jié)合實(shí)際，深刻闡述了什么是“合伙制”？大家對(duì)“合伙制”的內(nèi)涵已經(jīng)很明確，但是有的干部竟然片面地認(rèn)為“合伙制”就是分錢，天天計(jì)算著錢怎么分？還有個(gè)別干部認(rèn)為，“合伙制”就是總經(jīng)理“一個(gè)人”說了算。為此，總裁特別強(qiáng)調(diào)，“合伙制”不是“一言堂”，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同擁有和相互制約的權(quán)力，要共同決策、共同治理、共同發(fā)展；“合伙制”是完全恢復(fù)和規(guī)范《公司法》中要求的股東、董事以及執(zhí)行人的權(quán)益和權(quán)利，所有的管理體制都要匹配、都要統(tǒng)一，不能斷章取義，不能把個(gè)人的錢欲、權(quán)欲、私欲放在首位，一切以集體利益為中心。
總裁希望各級(jí)干部要把改革的“壓力”化作前進(jìn)的“動(dòng)力”，要通過公司搭建的“合伙制”平臺(tái)，從根本上摒棄“打工者”的身份，實(shí)現(xiàn)“角色”的“華麗轉(zhuǎn)身”，真正以“老板”的身份、“老板”的思維、“老板”的心態(tài)，把企業(yè)當(dāng)成自己的“家”，積極參與，用心經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作，與其結(jié)成合作共贏的命運(yùn)共同體，團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)責(zé)任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共受約束，最終實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展成果的共享。
總而言之，公司推行“合伙制”改革的初衷，就是希望通過這個(gè)平臺(tái)，使企業(yè)真正成為大家共有的實(shí)體。具體來講，就是企業(yè)的發(fā)展 、管理、產(chǎn)品、收益，包括情感等都是大家的，而不是金錢和權(quán)力是大家的。在這次干部考察過程中，部分干部向總裁表明企業(yè)內(nèi)部存在不公現(xiàn)象，并表達(dá)了不滿的訴求；部分干部提出很多好的建議和設(shè)想?？偛锰岢霈F(xiàn)在為什么有的企業(yè)成了“一言堂”？為什么有的企業(yè)負(fù)責(zé)人至今卻仍未體會(huì)到？為什么有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能靜下心來，開誠(chéng)布公地虛心傾聽干部員工的心聲呢？
公司推行“合伙制”和“股份制改造”，是為了企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)公司化、民主化，而不是“一言堂”、“家”文化。因?yàn)槠髽I(yè)不是哪一個(gè)人的，企業(yè)是大家的，企業(yè)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的。只有沿著這樣的方向運(yùn)作，才能激發(fā)每個(gè)人奮發(fā)向上的活力；只有沿著這樣的方向運(yùn)作，才能使每個(gè)人的潛能得到空前的發(fā)掘；只有沿著這樣的方向運(yùn)作，干部員工才能快樂工作、快樂生活。
最后，總裁希望各級(jí)干部要把這次會(huì)議，當(dāng)成“合伙制”體制改革的“吹風(fēng)會(huì)”、“推進(jìn)會(huì)”，把“三個(gè)感謝、一個(gè)闡述、一個(gè)決心”，當(dāng)成金潮公司不斷改革、持續(xù)發(fā)展的“宣言書”，用心感悟、理解和領(lǐng)會(huì)，在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極投身新一輪改革的浪潮，雄赳赳、氣昂昂，勇做新時(shí)代的弄潮兒，向著全面改革發(fā)展的新征程，向著實(shí)現(xiàn)“金潮夢(mèng)”的宏偉目標(biāo)，繼續(xù)奮勇前進(jìn)，為加快推行“合伙制”改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的“雙贏”目標(biāo)，戮力構(gòu)建富裕、文明、和諧新金潮而努力奮斗！
